《细节决定成败》一书若干年前读过，当时感触颇深，无论是生活中还是工作中，都不要忽视细节，心态决定行动，细节决定成败，道理谁都懂，但是在实际生活中或工作中，难免会有些疏漏和忽视，千里之堤，溃于蚁穴。千里长的大堤，由于有一个小小的蚂蚁洞而崩溃。比喻小事不注意会酿成大祸或造成严重的损失。古人尚且明白的道理，我们又有什么理由不去注重细节呢？
细节是科学的精神，细节是认真的态度。作为一个管理者，应该在你所在的企业，尽可能地去发现一些一般人或者旁人发现不了的问题，着手抓紧、抓透，这就是书中讲的所谓细节。细节要“用心才能看得见”，即认真。如果缺乏认真的态度，是看不到细节的；有时即便看到了细节，也做不到位。在工作中我们常常忽略了一些细节，不注重细节，尤其在管理工作中，总认为一些小事不必要大惊小怪，差不多就行。汪中求在《细节决定成败》一书中说：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。”海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。以上的事例正是说明了细节决定成败的重要性。
通过学习培训《细节决定成败》，又一次感触到其中的深刻精髓，又一次真正的认识到细节对于一个企业的重要性，我们作为大社会的一个小分子，只有严格的规范自己，严格的遵照集团的各项精细管理规定去实施执行，工作中培养自己善于发现问题，敢于面对问题，并且能够做到解决落实问题，不放过每一个细微之处。这样，才会将工作做实做好，才会和集团并肩同行。
所在的企业是一个开业近9年的上升企业，各项设施设备都有不同程度的老化和损伤，给工作带来了很大的不便和困扰，作为企业的其中一员，面对这些现实问题，也是经常的和同事们探讨如何去做才能从根本上解决这些难题，大家集思广益，最终达成一致，那就是在工作中别忽略小问题，将小毛病当成大问题去对待解决，对待陈旧设备一定要精心细致的爱护和修缮，平时做到勤检查，细发现，精维保。一定会在工作中起到很好的效果。
《细节决定成败》一书，给了我很大的动力和启发，在书中，不仅读到了很多的感人哲理故事，还学到了更多更细的管理经验，更是在我的人生道路上增添了一抹厚重的色彩，让我在今后的工作生活中，会更加积极的学有方向，赶有目标，会更好的在工作中尽职尽责的发挥自己的光和热。
非常欣赏和喜欢的一句话：人品做人，本事做事。注重一切细节，才会走得更远更好！