今天小编很是开心，可以和大家分享一个观点，就是在你的管理理念中，你是如何来激励你的团队的，或者是你的管理的理念为何?
小编接触过不少的团队，管理中鸡汤不断，领导或者是管理者不断地在强调团队利益，要求奉献精神，个人有牺牲精神，大我思维等等。这样说这样做有没问题？我们说没有，一个合格的管理者他必须是激励了鸡汤的洗礼的。实际呢？只能说效果一般，这又是为什么呢？因为人都是是自私的，你硬要他成为无私，这不对路啊。所以，一个成功的管理者，要会鸡汤，同时要懂人性，还要与时俱进。
在NN年前，有一家伙叫墨翟，他就成立了一个组织叫墨家，墨翟在家里告诉大家，我们都是一样的，要“兼爱”，要想爱自己一样去爱别人，只要人人都爱别人和爱自己一样，这个世界将是如何的美好。我们说理性总是性感的，可现实却是如此的骨干。当然墨子活着的时候，他的团队非常的强大，甚至连国家都买他们怕，这得是说墨子的洗脑功夫十分了得，可在墨子倒下之后，这个如此强大的团队便分崩离析，没的十分的快，为什么？因为人都是自私的，当真正的降到利益的时候，必然的分歧，少了一个够资格的裁判，结果也是十分合理的。
其实儒家的思维就更为符合今天的管理观点，儒家倡导的观念是“自私”的爱，孟子是这样说的，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。什么意思，就是我们爱别人家的老人要像爱自己家的老人那样，这里是有个推字的，从爱我们家的老人小孩推到爱别人家的老人小孩。这里就有着人“自私”的爱在那，他是先爱我，再爱人，越近越爱。这就符合人性啦。
推到今天的管理理念，推大爱，推团队，推奉献，没错，提前是承认和支持小爱。什么意思？那就是接受人“自私”本性，并不断满足和鼓励人为了更好的“自己”而推向“他人”，就像孟子是的老吾老以及人之老。事实证明人只有在“小我”有利的情况下“大我”才可以体现价值，并持续。
那我们改如何在团队中建设中应用这个“自私”理念，使我们的团队氛围有变得“无私”呢？
1. 价值观
在团队中，我们要倡导理解他人。附鸡汤，你想升职加薪，别人一样这样想，你在努力奋斗的同时，别人也在做事，我们都在为着各自的利益前进，而且我们的目标一致，利益的方向相同，为何就不能一起合作呢？
如何把工作的氛围调理一致是一项十分艰巨的工作，不然怎么说鸡汤是管理者的必修课呢？
2. 尊重
在团队管理中，我们要倡导相互尊重的工作氛围。附鸡汤，在很多情况，我们情绪都是比较激烈的，因为我们是人，对，他们也是人，他们一样也是情绪十分激烈的，所以就有一个词叫“一言不合就k歌”吗，当然这个k歌的意思就不是k歌啦。不过，可以认为他真的在k歌，因为他也是这样认为的。这样你不就在“自私”的同时也认同了对方的“自私”。
管理者需要让团队成员明白，尊重和谅解对于“小我”和“大我”一样重要。
3. 利益
或者是资源，在团队管理中，让大家明白什么是资源，以及资源的价值。这点是最重要的，也是我最不想讲的，或者说不知道怎么讲。
最后，如何维持团队的管理？
如何维持团队的管理，也就是激励问题，我的意见是——利用人性的欲望，有欲才有求，有求才能管。
怎么利用人性的欲望呢？是荣誉、金钱、职权吗？是的，从古至今，都是如此，地位，金钱与美女。小编认为最有效的激励也是如此，就是时代变了，变的是团队的资金有点不足啦，那就有学会精神补足法。
今天，我们大多都是小团队大管理，什么是小团队呢？比如海尔“人单合一”小微模式。把管理，把团队不断的分割，缩减了流程，降低了管理的成本，倡导人的精神需求，又提高了管理的效率。