没有成本意识限制了你的高效能

成本、决策、高效能、投入产出比。
1
说到“万恶的资本主义”，很多人就会想到“宁可把牛奶倒掉也不免费送给穷人”。
课本里是这样说的：
“与此同时，密西西比河畔，农场主正将一桶桶的牛奶倒入河水，把一车车的大肥猪倒进河中，仅1933年一年就有640万头猪被活活扔进河里淹死，有5万多亩棉花被点火烧光。同样在英国，在法国，在荷兰，在丹麦，整箱的桔子，整船的鱼，整袋的咖啡豆被倒进大海，无数的奶牛、小羊被杀死。”
——《高中历史必修二 大萧条与罗斯福新政》
我以前学这段课文的时候，对万恶的资本主义充满了仇恨。
多恶毒啊！
那么多人想喝牛奶，而他们就算是白瞎了都舍不得送给那些需要的人。
直到长大以后，学了经济学，才明白这里面的道理。
2
事实上，我也做过不少类似倒掉牛奶的事情。
这次搬家，不要的衣服是直接扔掉了，书也准备这样做。
在深圳幸福生活家饭团微信群里问大家，说我有两个烤箱，有没人要，需要自取。
有两位说要，于是就这样定了。等我结束罗布泊之行后回到深圳，再约定时间让他们来取。
烤箱等东西，送人还有用，但衣服别人又不能穿，如果要捐出去，就得先清洗、烘干，然后才能捐出。没有洗和烘干的时间，所以直接扔掉。
书的话原则上可以让别人来选，但是从沟通上来说，也是需要成本。
至于寄到外地送人，根本不会想，就算是对方愿意到付，我也没时间完成叫快递上门这系列流程。
很多人在想事情的时候，容易把事想简单。
比如上门取东西这个事情，一拆分，是这样的：
（1）需要双方先有彼此的联系方式。
（2）然后约定对双方都合适的时间。
（3）对方过来后，我要把东西拿下去（电梯不刷卡上不来）。
（4）告知简单的使用方法或给出说明书。
（5）交给对方带走。
所以“送东西”并不是动动嘴皮子一句话就能完成的事。
如果送给不只一个人，送出不只一个东西，那工作量就是成倍的。
虽然是要做好事，然而那不是给自己找麻烦吗？
成本高昂又少意义的事，不做也罢。
3
很多人不懂得如何核算成本，不管是财务还是时间。
记得以前有人想见我，希望我给出一个小时，约我到罗湖见面。我婉拒了。
对方不太高兴，觉得不就是一个小时。
然而我不是这样算法的。
我住深圳南山区，到罗湖的话，地铁一小时。往返加起来两个小时。
如果和对方见面了，我难道一见面就把闹铃放一边，然后等一小时时间到，闹铃响了，我立刻起身走人？
如果对方的话还没讲完，我这样做是会引发愤怒的。
这里面可确定的是：不是一小时而是三小时。
不确定的是：可能不只是三小时。
所以我为什么要答应？
有时候，我们需要练习看穿事务的全程，而不只是其中的片断。
4
谋万世，看上去亏，但这是战略格局。
谋一时，看上去赚，但这可能只是贪小便宜，且有可能影响大局。
人的注意力带宽是有限的，被一样东西占据，也就难以注意到另外的东西。
有人在双十一囤了足够用一年的卫生纸，看上去是挺精明，却并没考虑到占地成本。
问题还在于，卫生纸是个非常低价的东西，再省能省多少钱？
说成本，难道只是省钱吗？
有时候，需要花重金的时候，考虑到成本，是不是就要省下来？
当然不是这样。
真正有价值的成本意识，是懂得计算投入产出比。
哪怕是重金投入，只要觉得产出值得，也应该毫不犹豫。
而这种判断力，是需要培养的。
我在飞敦煌的航班上读完《颠覆者：周鸿祎自传》，里面有这样的故事：
周鸿祎要做一个创意系统，需要一套字库，他的研究生师兄李钊已经破解了一套字库，周向李求助，李说需要买，开价3000块。在1994年，3000块可以说是一笔巨款，周连眼睛都没眨就说晚上把钱拿给李。
回到宿舍里，周就把自己参加一个创意大赛获得的奖品——摩托车——卖给同学，拿到2500块钱，周添上500块钱，买到了字库。
周鸿祎这个人是很有争议性的，不过显然的，他做事非常有决断力。
而缺少成本意识和决断力的人，可能是：
该花的钱没有花。
不该花的钱乱花了。
（时间是同样的道理。）
那么，怎么才能够具备正确的成本意识？
我的建议是，可以作为日常的训练。
凡事都应该快速地计算：
需要花多少时间、多少钱？
这个时间和钱花得是否值得？
能够产出什么样的效益？
是否能够决然地放弃沉淀成本？
也就是学会做预算，这样的话事情就不会偏离轨道。
同时也要学会复盘，看看事物最后的结果是不是和预料中相符，如果不相符，为什么会发生？
以及，舍得已经投入的成本，不被已投入所累。
让这样的训练成为自己的思维习惯和行为习惯，决策能力就会不断提高了。
你要不要试试呢？