佛曰：听话也是一种很重要的能力。
从老板的角度来看，员工有能力是无形资产、企业的软实力，是能给企业增加收益的要素。而员工听话，意味着能有较好的向心力、凝聚力，是降低管理成本、减少内耗要素。增加收益、降低成本，开源节流本来就是互相促进密不可分的，所以老板优先要有能力又听话的。
大家说的有能力，说的应该是办事的能力。专业素养过硬，工作高效，甚至能够超额完成任务、兼顾其他可能对公司有益的事。这种强人其实真不少，但做人的能力它也是种能力啊。同事关系融洽算是人际交往能力强，能让老板舒心也是极为重要的能力，兼顾两面的人能够做中层领导。所以有的朋友认为某些人明明没什么能力就升职加薪，这恰恰是因为他有你们没有的能力，与其在后面戳人家脊梁骨，干么不自己比较一下对方优势在哪儿。
我见过有能力的人，办了很多事，做得又漂亮又快速，还超额，摆平了下属。最后总结的时候，对外归功于老板。当然这个是很讲究话术的，说“都是老板指导得好”肯定很假，但是说“这项工作本来我在***这件事上有疏漏，还好老板那天下班后抽空关注了一下给发现了，然后提出了***的解决方案，所以我们能这么顺利……”感觉又是不一样了。这种说话能力，也是有能力的表现呢。
人无完人，不可能招来的人都有能力又听话。那么做法是这样的：
1、找有能力又听话的员工，而且一定要想办法留住这些人，他们是企业的中坚力量。两者都强的可以重用，做个中层干部什么的，但是要注意这人是不是有野心想架空老板。
2、拉拢攻心有能力但没那么听话的人。这类人已经不满足于生理和安全的需要，因为能力够硬，到哪儿都有饭吃，归属感可能也不是他们追寻的。那就给他们尊重，给他们自我实现的资源。给他们一个高大上的称号（比如什么首席之类的）、高于他人的薪酬福利、甚至辟一个办公室给他捣鼓自己的研究。做老板的当着其他员工的面夸夸他，适时地给予鼓励和赞扬，就算批评也关起门来私下谈。人都是要面子要荣誉感的，想留人就要肯定他们。企业要是还想继续发展，这类人只要别过份，还是有必要留的。
3、有能力却完全不听话的人。做老板也是要威信的，完全不给面子的人就算了，小庙留不住这样的大爷，另谋高就吧。
4、能力不足但听话的，就做老板的耳目、传话筒吧，甚至是活跃气氛的。老板平时没空去了解最基层的事情，但又最好要知道公司上下的事儿，那就找一两个这样的人。通常没能力但听话的人，需求层次不是很高，给一份安稳的工作、过得去的收入就行。招少量这样的人，多了成本高。老板的一些意图可以通过这些人来传达，如果反应不好又可以让他们做替罪羊，老板直面的矛盾就少。给全公司一两个可以吐槽的人，有时候也有利于团结。
5、没能力又不听话的。老板招这样的人除非是看中ta什么样的特质。比如这是大股东的亲儿子之类对公司有特殊影响力的。要么就是这个女孩子好看胸大腿长，老板偏偏又是个好色的。
老板这个职业其实相当的累人。服从命令简单，做决策难。作为一名老板时时刻刻都要权衡各方面的要素，最简单的就是金钱上的成本和收益，此外还有各种隐性的利弊权衡。老板也不可能每次都做出最优解，但是必须要有决策，而且是果断的决策，还要有挽回失误的能力、承担亏损和员工反对的压力等等。为什么要提老板的辛苦呢，是为了强调老板也是普通人类，也是有自己的欲求的，而且是需求层次跨度超大，不同阶段对于用人的倾向也有区别。
企业创业阶段，老板可能孤注一掷，会显得很开放甚至激进，这时候会任用有能力的人，哪怕不听话也要尽力留。
企业生存下来后，为了避免自己企业衰败破产，为了保住一家老小赖以生存的生计，一直在寻找安全感，过度寻求安全感就变成保守，也就不敢用有能力但没那么听话的人。或者老板决定把握大权增加控制力，于是卸磨杀驴，那些不听话的就想办法清退。
企业稳定阶段，老板也有了一定的底气， 也希望有人来认可自己的。这个阶段的老板比较看重自己的面子，希望有人能听话，尊重老板、给老板面子。这时候老板容易被听话的嘴甜的人诱惑，会较多招这类人。
如果企业稳定阶段，老板还有抱负要进一步发展，又会想办法招募留用有能力的，但是大权在握的老板最好还是要员工听自己话，别轻易挑战自己的威严。
———以上都是我收不住了讲了一大堆有的没的—————
精简版：
听话的人，消耗工资之类的成本，增加企业凝聚力。
有能力的人，消耗人力成本以及其他隐性成本，增加企业效益和发展潜力。
老板根据自己的个人需求、企业的需求，权衡损益做决策。
做员工的尽量让自己有能力且听话，懂得顺着老板的人通常结局不会很糟，说话漂亮的人只要能力过得去，怎样都受人喜欢。